Väitöskirjatutkimus · LUT-yliopisto
Tutkimus selvittää, miten tekoäly voi auttaa johtajaa löytämään hajallaan olevan tiedon niin, että ennakointi ja päätös jäävät johtajalle.
Tavoitteena on tuottaa pelastusalueiden johdolle tietoa siitä, missä tekoäly tukee tilannekuvaa, mitä sen vastauksista on voitava tarkistaa ja miten sitä voidaan käyttää koulutuksessa.
Tutustu tutkimukseen ja kokeile kahden tilanteen johtajademoa. Demo havainnollistaa ohjattua hakua; se ei ole tutkimukseen osallistuminen.
Lukuaika noin 4 minuuttia videoineen
Miksi tällä on väliä
Kalajoen metsäpalossa 2021 havainnot kasvavasta savusta eivät tavoittaneet johtopaikkaa, eikä yhteistä tilannekuvaa saatu koottua (Puustinen 2022). Vaikeinta on ennakointi: missä palo on puolen tunnin päästä. Todellisilla keikoilla sitä näkyy harvoin (Cohen-Hatton ym. 2015), vaikka päätökset nojaavat juuri siihen.
Tekoäly tulee johtamisen työkaluihin, tutkimme sitä tai emme. Se voi löytää hajallaan olevan tiedon sekunneissa. Riski on, että se alkaa päättää johtajan puolesta tai että sen vastaukseen luotetaan tarkistamatta (Parasuraman & Manzey 2010). Tarvitsemme tietoa siitä, miten tekoäly tukee johtajan omaa ajattelua sen viemättä.
Mitä teemme
Rakensimme simulaation, jossa osallistuja johtaa maastopaloa kartalla omalla tietokoneellaan. Tilanne etenee, kirjauksia kertyy, ja hän tekee suunnitelmia ja päätöksiä. Välillä tilanne pysäytetään ja näyttö pimennetään: mitä johtaja tietää itse, kun karttaa ei näy?
Tutkimus mittaa tilannekuvaa kolmella tasolla (havaitseminen, ymmärtäminen, ennakointi; Endsley 1995), varmuuden osuvuutta ja sitä, huomaako johtaja, kun linjauksen lähtöoletus ei enää pidä. Noin sata alan ammattilaista on suunniteltu jaettavaksi kahteen ryhmään.
Tekoäly etsii ja tiivistää kirjauksia. Johtaja tulkitsee ja ennakoi itse.
Tekoäly myös yhdistää tietoja, kertoo epävarmuudet, punnitsee vaihtoehtoja ja tarkistaa linjauksen lähtöoletukset.
Se ei koskaan päätä.Esimerkit
Lyhyet videot ovat johtajademosta. Käynnistä haluamasi esimerkki: mitä johtaja kysyy, ja mitä hänen on yhä ratkaistava itse. Videot latautuvat vasta käynnistettäessä.
Missä palon kärki on nyt?
DR8 ilmoitti klo 10.12 kärjen olevan tiellä R5, mutta laskeutui akunvaihtoon klo 10.17. Tuorein kuva on DR9:ltä klo 10.16: kaksi pistepaloa noin 40 metriä tien pohjoispuolella. Johtajan on huomattava, että palo on jo hypännyt tien yli.
Onko Kaitarannan mökeissä ihmisiä?
Hätäkeskus kirjasi klo 9.50 ilmoittajan tiedon, että mökit ovat tyhjillään. Poliisi kertoi klo 10.17 naapurin tiedon: kaksi mökkiä on asuttuja, yhteensä viisi henkilöä. Kumpikin kirjaus on lokissa; johtaja päättää, kumpaan nojaa.
Ehtiikö EK52 mökeille ennen paloa?
Mökit ovat noin 600 metrin päässä kärjestä (DR9 klo 10.11), kärki eteni noin 10 metriä minuutissa (DR8 klo 10.05), ja tuuli voimistuu 6–8 m/s:iin klo 10.30 alkaen. Mökkitie on kapea eikä kääntöpaikkaa ole (EK53 klo 10.08). Tiedot ovat kolmessa eri lähteessä ja sääennusteessa; ennuste palon etenemisestä ja riskin arvio jäävät johtajalle.
Pitääkö linjauksen oletus tiestä R6 yhä paikkansa?
Linjaus nojaa poliisin tietoon klo 10.22: tie R6 on ajettavissa. Klo 10.41 DR8 näki palon ylittäneen tien, ja klo 10.43 EK53 ilmoitti palavan puun tukkivan sen. Tie R7 vesipisteelle V2 kestää noin 12 minuuttia, mutta V2:n imupaikkaa ei ole tarkastettu tänä kesänä. Poikkeaako linjauksesta, on johtajan päätös.
Pelastuslaitokselle
Missä tekoäly johtamisessa auttaa ja missä se johtaa harhaan.
Lähde, kellonaika ja epävarmuus näkyviin; päätös johtajalle.
Lähtöoletukset kirjataan ja tarkistetaan tilanteen muuttuessa.
Johtamiskoulutukseen ja harjoituksiin.
Johtajalle
Simulaatio näyttää, vastaako varmuutesi osumatarkkuuttasi, ja paljastaa tyypilliset ajatteluvirheet aikapaineessa.
Kokeile itse
Johtajademossa teet kaksi päätöstä harjoituskartalla ohjatun haun tukena. Kirjaukset ovat keksittyjä, eikä vastauksiasi tallenneta tutkimusaineistoksi.
Avautuu uuteen välilehteen. Toimii parhaiten tietokoneella.
Ideat
Tutkimus on kesken. Pienikin ajatus auttaa, esimerkiksi:
Ota yhteyttä: Kalle Koivunen
kalle.koivunen@lut.fi